私は、都内で食品加工業を営む株式会社で代表取締役をしており、長男が専務取締役をしています。従業員は、３０名ほどで、株主構成は、創業以来私が１人株主です。

　私は、来年７０歳になりますが、昨年から持病が悪化し、仕事をするのがきつくなってきたので、経営を長男に譲りたいと考えています。

　ただ、長男の他にも妻や二男、三男がいますので、いつ、どのようなタイミングで長男に会社を譲ったらよいのでしょうか。

　後継者に承継させるタイミングについては、特段法令上の定めはありませんが、少なくとも、現経営者の判断能力に疑義が生じない時期とすることは必要です。

　実務上は、事業承継に当たっては、それなりに準備が必要であることから現経営者が引退する数年前（多くは６０歳代から７０歳代）に行われることが多いです。

　そして、現経営者は、後継者の選択にあたっては、事前に十分に関係者（役員、従業員、取引先、金融機関等）との関係にも留意しながら進めていくべきです。事業承継をするうえでは、後継者となる親族に代表取締役の地位だけでなく、株式（社員権）も承継させる必要があります。

　承継後の事業遂行が円滑にいくようにするには、できる限り多く（理想は１００％）の株式を承継させたほうが良いでしょう。少なくとも会社法上の決議要件との関係で全体の３分の２以上を承継させたいところです。

　事業承継を完遂させるには、株式を承継させなくてはなりません。承継させる主な方法としては、売買、贈与、遺贈がありますが、それぞれ次のようなメリット、デメリットがあります。

　このような方法の他にも事業承継の方法は考えられますが、どの方法にもメリットデメリットがありますので、会社の規模や親族関係や取引先との関係などの様々な事情を踏まえて、ベストな方法を選択していくことになります。

　また、承継に際しては、相続税や贈与税などの税金の問題も出てきますので、弁護士や税理士などの専門家の意見を十分に聞いた上で進めるべきでしょう。

　私は、都内で、自動車部品の製造販売を営む株式会社で代表取締役をしており、長男が専務取締役をしています。従業員は、３０名ほどで、株主構成は、私が６０％、妻が５％、長男１０％、長女５％、取引先が１０％、従業員が１０％保有している状況です。

　私は、来年７０歳になりますが、昨年から持病が悪化し、仕事をするのがきつくなってきたので、近々経営を長男に譲りたいと考えています。

　ただ、長男の他にも妻や長女がいますので、いつ、どのようなタイミングで長男に会社を譲ったらよいのでしょうか。